
Yetenek Yönetimi, insan yönetimi tarihinin geldiği son nokta. Organizasyonlardaki insan yönetiminin evrimi üç aşamalı:
1. Personel Yönetimi: Organizasyon içinde bir destek hizmeti olarak kabul edilen personel yönetimi süreçleri, (20. yüzyılın ilk üç çeyreği)
2. İnsan Kaynakları Yönetimi: İnsani şirketin en kıymetli varlığı olarak kabul ederek onun etkinliği ve mutluluğu ile ilgilenen insan kaynakları uygulamaları, (20. yüzyılın son çeyreği)
3. Yetenek Yönetimi: Rekabet, değişim ve inovasyonun ön plana çıktığı iş dünyasında organizasyonlar arasındaki gerçek farkı yaratacak olan yetenekli insanları bulmak, geliştirmek, elde tutmak ve yedeklemek (20. yy sonu ve 21. yüzyıl)
Yetenek Yönetimi Eğitimi içeriğini, insan yönetimi evrimindeki bence en heyecan verici ve en fazla insana dokunan süreci uygulamalar eşliğinde keşfetmek ve öğrenmek isteyen İK profesyonelleri için hazırladım.
19-20 Aralık 2013 tarihinde gerçekleşecek Yetenek Yönetimi eğitimine katılım bilgisi için buraya tıklayınız.
.
Eğitim İçeriği
1. Gün
İnsan Yönetimi Evrimi
Yetenek Yönetimi Nedir?
Neden Yetenek Yönetimi? – Uygulama
Yetenek Yönetimi İçin İhtiyaçlar – Uygulama
Yetenek Yönetimi Sürecini İnceleyelim
- Cezbet
- Potansiyeli Değerlendir
- Geliştir
- Ölç ve Ödüllendir
- Yedekle
Adım Adım Yetenek Yönetimi
- Kurumsal Vizyon, Strateji ve Hedefler
- İş Analizi: İş Tanımı, Yetkinlikler
- İK Planlaması: Kimler Var? Kimleri Arıyoruz?
- Cazibe Merkezi Olmak: İşveren Markası
- Seçme: Potansiyelin Değerlendirilmesi
- Yerleştirme: Oryantasyon
- Performansı Değerlendir: Performansı Sayısallaştırmak
- Öğrenme – Gelişme: Öğrenme – Gelişme İçerik ve Araç Çeşitliliği
- Bağlılık Sağla: Mutlu İnsan, Etkin İnsan
- Ücretler ve Ödüller: Kazan – Kazan İlişki Yönetimi
- Yedekleme: Kilit Pozisyonlar ve İnsanlar
- Yetenek Matrisi: Performans Ve Potansiyelin Dağılımı
- Yetkinlik Açığı Takibi: Yetkinlik Analizleri – Değerlendirme Merkezi Uygulamaları
2. Gün
Yetenek Yönetimi Sistemi Kurmak – Vaka Çalışması/Uygulama
Proje Yol Haritası Oluşturmak
- Ekip ve Görev Dağılımı
- Aşamalar
- Çıktılar
- Bütçe
- Takvim – Zamanlama
- Uygulama
- Değerlendirme
Henüz yorum bulunmamaktadır. İlk yorum yapan siz olun.
İlk, orta, lise öğrenimini T.E.D. Ankara Koleji’nde tamamladıktan sonra Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümünü bitirdi.
Arkadaşına Gönder
Sevgili Gökhan, Hem yorumun, hem de geçmiş yazılarımın derlemesini yaparak okuyucunun işini kolaylaştırdığın için çok teşekkür ederim. Sevgilerimle, [...]
İpek Aral May 13thMerhaba İpek hanım.Nefis bir yazı daha paylaşmışsınız teşekkür ederiz size. Düzenlenen çeşitli etkinlerde,eğitimlerde ve blog yazılarında en çok işlenen ve üzerinde durulan konuların başında işe alım süreci, oryantasyon,eğitim,çalışan bağlılığı ve yetenek yönetimi gelmektedir. Yetenek yönetimi sanırım başlı başına şirketler için bir ana gündem konusudur. İK bölümünün ve ik yöneticilerinin şirket üst yönetimindeki konumu,bütçesi ve gücü ne kadar yüksekse [...]
Gökhan Yılmaz May 13th1998 yılında İnsan Kaynakları sektörüne adım atan ve halen İnsan Kaynakları ve Stratejik Yönetim Danışmanlığı yapan İpek Aral Kişioğlu ile, deneyimlerinden yola çıkarak ik profesyonelleri ve yöneticilerin engelli çalışanlara yaklaşımları, engellilerin iş gücü piyasasından neden etkin olmadıkları gibi bir çok önemli konuda sohbet ettik. Engelli istihdamında suçlu aramak yerine, sorumluluk almanın, mücadele etmenin ve başarı için beklemeden, [...]
İpek Aral 18 Aralık 2009sol: Türk tipi özgeçmiş - sağ: Amerikan tipi özgeçmiş Geçen günlerde üniversite öğrencileri bana, okullarına gelen bir İK Müdürü’nün “Bir sayfadan uzun özgeçmiş göndermeyin, detay yazmayın, okumaya vakdimiz yok,” dediğini söylediler. Nasıl yani? Bir İnsan Kaynakları profesyonelinin ana sorumluluklarından biri karşısına gelen her özgeçmişi, kaç sayfa olursa olsun okumaktır. Özgeçmiş adayın kendisini ifade ettiği pazarlama aracıdır ve o [...]
İpek Aral 28 Mart 2011“Bazen dünyadaki en kötü işe sahip olduğumu düşünüyorum! … ‘Ya..doğru!’ Kaynağım İnsan’a Google üzerinden gelen ziyaretçilerden biri şöyle yazmış: görev tanımı nasıl yapılır? Bilemiyorum tekrar bloga gelir mi aynı ziyaretçi ama ben yine de sorusuna hemen kısaca cevap vereyim istedim. Görev tanımını yapacağınız pozisyonda çalışan kişi veya pozisyon yeni açılmış ise o pozisyonu açan yöneticiyi karşınıza alırsınız. [...]
İpek Aral 15 Ekim 2009Mesleğiniz İnsan Kaynakları olunca, bir şirket dahilinde yer alan bütün bölümlerin neler yaptığını, nasıl tasarlanmış iş süreçleri ile verimliliklerini sağladıklarını takip eder, hatta verimlilik adına bölümlere öneriler geliştiriyor hale gelirsiniz. Kısacası eğer İnsan Kaynakları olarak üst yönetimin stratejik iş ortağı olmak istiyorsanız oturduğunuz oda ve mesleki bilginiz haricine de sıklıkla çıkmanız gerekir. İşte size Üretim [...]
İpek Aral 19 Nisan 2010Realta‘nın dilimize kazandırdığı, Simon Barrow ve Richard Mosley tarafından yazılan “The Employer Brand”i okumayı yeni bitirdim. İşveren markası kavramını İK terminolojisine katan Simon Barrow’ın mesleki altyapısı reklam/pazarlama üzerine. Dolayısıyla Barrow’un İK işine girdiğinde reklamcılık/pazarlama bilgisi ile İK iş süreçlerini çok isabetli bir şekilde birbirine entegre edebilmesi pek şaşırtıcı bir sonuç değil. The Employer Brand kitabının ilk bölümü [...]
İpek Aral 15 Aralık 2013


