İş hayatı hakkında kiminle konuşursam konuşayım çoğunlukla bağlı olunan yöneticisi hakkında sıkıntı, şikayet, bıkkınlık üzerine geliştirilen söylemler duyuyorum.
Mesela neler? Sıralayayım, bakalım siz de paralel durumlar, hisler yaşıyor musunuz?
“Yönetimin benimle ilgilenmiyor, ne düşünüyorum, ne istiyorum bilmeye çalışmıyor”
“Yöneticim benimle ilgili olaylarda taraf tutuyor, subjektif davranıyor, benimle problemi var”
“Yöneticim şirket hedeflerini, stratejilerini benimle paylaşmıyor, ne yapıyoruz, yapacağız hiçbir fikrim yok”.
“Yöneticim beni kendisine tehdit olarak görüyor”
“Yöneticim beni dinlemiyor”
“Yöneticim iş paylaşmıyor, yetki devretmiyor, risk paylaşmıyor, insiyatif kullandırtmıyor”
“Yöneticim hatalara karşı çok tahammülsüz”
“Yöneticim bana güvenmiyor, ben de ona güvenmiyorum”
“Yöneticim kendimi değersiz hissetmeme neden oluyor, kötü davranıyor”
“Yöneticim başarımı takdir etmiyor”
“Yöneticimin bana, hatta kimseye saygısı yok”
“Yöneticim benimle empati kurmuyor, kendisinin de zamanında benim konumumda olduğunu unutuyor”
“Yöneticimi kariyerim adına bir model olarak görmüyorum, vasat buluyorum”
“Yöneticim özgün üretimi desteklemiyor, ezberi devam ettiriyorum”
“Yöneticim hata yaptığını kabul etmiyor, bile bile yangına körükle gidiyoruz”
“Yöneticim kendinden başkasını düşünmüyor, bütün başarıları kendisine malediyor”
“Yöneticim yüzüme karşı performansımı, eksiklerimi değerlendirmiyor, arkamdan şikayet ediyor”
“Yöneticim ekipte adam kayırıyor”
“Yöneticimin kadınlara/erkeklere karşı zaafı var”
“Yöneticimde liderlik vasıfları yok, bana ilham vermiyor, vizyonu yok”
“Yöneticimin nitelikleri yetersiz, beni geliştirmiyor, eğitime önem vermiyor”
“Yöneticim teknolojinin t’sinden, internet’in i’sinden anlamıyor”
Ekleyecekleriniz varsa bekliyorum 🙂
Önemli soru: Bu yazıyı okuyan yöneticiler, siz kendinizi okuduklarınız üzerinden nasıl değerlendiriyorsunuz?
Ek:
“Yöneticim, takım çalışmasını hiç sevmez, çetecilik olarak görür” @YapamayanYönetir
“Yöneticim, insan sarrafı olduğunu iddia eder ama işe alım konusunda çok zayıf” @YapamayanYönetir
* Bir kere de maaşınıza %15 zam yaptım dese veya Arkadaşlar size bir iyi bir kötü haberim önce kötüden başlıyayım bugün mesai var iyi haber mesailer %100 zamlandı deseler.
* Bu haftayı çalışanlarımın haftası olarak kabul ediyorum, 2 gün öğleye kadar çalışıp 5 gün tatiliniz var deseler…
* İşe alımın başında sigortanız aldığınız maaş üzerinden yatacak diyecek kadar dürüst olsalar…
* Kaynağım İnsan iki kelimesini bir kez okuyunca değerimizi bin kez anlasalar…
* Bizim bir insan olduğumuzu düşünüp robotlardan farkımız olduğunu anlayıp verdiğimiz molayı iş bırakma eylemi olarak algılamasalar…
* Mülakat aşamalarında neden gözünün üstünde kaşın var? sen sus dayın konuşsun dercesine ithamlarda bulunmasalar…
* Bugün sizin gününüzmüş ama yarın canınızı okuyacağım tripleri…
* ISO 9001 yetkililerin yanında melekleşenler…
* Toplu iş çıkışlarının kısa bir süre ardından tekrar işe çağırıp mevcut olan ikramiyenin kaldıldığını duyurusunu yapıcak kadar ……. olmasalar…
Sevgili Özgür,
Biraz abartılı bulmakla beraber çoğunlukla değindiğin noktalara katılıyorum 🙂
Kötü yönetici olmanın anahtarları:
1. Elemanlarınızı tanımayın, tanımaya çalışmayın. Onların tek özelliği sizin dediklerinizi yapmak zorunda olmaları.
2. Sizden teknik olarak daha yetkin elemanlarınıza, teknik konularda blöf yapın.Arkasının boş olduğunu anlasalar bile nasıl olsa itiraz etmeye cesaret edemezler.
3. İşin özüyle alakasız sorular sorun ve kriterler koyun. Otoriteniz belli olsun.
4. Size getirilen tüm önerileri reddedin. Getirilen öneriyi sizin düşünmemiş olmanızın ayıbını örtmeniz, işin iyi yapılmasından daha önemlidir.
5. Size sorulan hiç bir soruyu doğrudan ve net olarak yanıtlamayın. Böylece bildikleriniz daha önemli görünür.
6. Yanıtını bilmediğiniz sorulara “sen ona kafanı yorma” diye yanıt verin. Nasıl olsa anlamazlar.
7. Ekip içindeki çatışmalarda mutlaka bir favoriniz olsun. Arkadaş olamazlarsa sizin dedikodunuzu da yapamazlar.
Bir dahaki sefere de çalışanları yazayım 🙂
Sevgili Ömür Baş,
Hepsine katılıyorum. Katkınız için teşekkür ederim. 🙂