Etiket arşivi: BNC Turkey

Yenilikçi İK Zirvesi

BNC Turkey’in 19 Nisan 2012 Perşembe günü Yenilikçi İK Zirvesi’ni düzenleyecek.

21. yüzyılın değişim dinamikleri artık İK’cıların sınırlarını zorluyor. Artık teknolojiyi yakalamak, insanları memnun etmek, yeteneklileri elde tutmak çok zor. İK’cılar her yeni güne yepyeni fikirler, projeler ile gözlerini açmak zorunda. Farklı disiplinlerden ilham almak, beslenmek kaçınılmaz bir zorunluluk.

Yenilikçi İK Zirvesi’nde yer alan konu başlıkları ve konuşmacılar birbirinden ilgi uyandırıcı. Günün son konuşmacısı olarak ben de sosyal medyanın İK uygulamalarına açtığı yeni pencere ve bu pencereden görülebilecek geniş manzaradan bahsedeceğim.

Zirveye katılmak için gerekli bilgilere buradan ulaşbilirsiniz.

Zirve Programı

09:15 – 10:15

Şirketlerde İnovasyona Liderlik Etmek:
“Kurumlar İçin İnovasyon Neden Önemli ve Gereklidir?”
“CEO’nun İK’dan Beklentileri”
Erol BİLECİK – CEO
Index Group

10:15 -11:15

Şirket İçinde Kurum Kültürü olarak İnovasyonun Yerleştirilmesi,Yaşatılması ve İK’nın Rolü
“Öğrenen ve Yaratıcı Organizasyonalara Dönüşebilmek”
Lami YAĞCILARLIOĞLU – İK Direktörü
BOSCH

11:00 -11:15

Çay Kahve – Network Arası

11:15 – 12:30

İK Yöneticileri Firmada Yenilikçiliğin ve Yaratıcılığın Geliştirilebilmesi İçin Neler Yapabilir?
“Çalışanlar Arasındaki Fikir Alışverişlerini Nasıl Daha Kolay Hale Getirebiliriz?”
“Çalışanları İnovasyon konusunda Nasıl Yetiştirebiliriz ?
“İK Yöneticilerinin Kullanılabilecekleri İnovasyon Teknikleri Neler?”
“Pratik ve Somut Öneriler”
Yekta ÖZÖZER
ABC Danışmanlık ve Eğitim

12:30 -13:30

Öğle Yemeği Network Arası

13:30 -14:15

Ödüllü Kurumiçi İnovasyonu Teşvik Edici Uygulamalar:
“Creative Cafe & TEB Akıl Fikir Kampüsü”
Murat HÖKE – İnovasyon, Kalite ve Müşteri İletişim Direktörü
Türk Ekonomi Bankası – TEB

14:15 -15:00

Ödüllü Kurumiçi Yenlikçi İK Uygulaması:
Yenilikçi İK Uygulamaları Sonuçlarının Finansal Ölçümü – (ROI)
Ersin AYDIN – İK’dan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
Turkcell Global Bilgi

15:00 -15:15

Çay Kahve – Network Arası

16:00 -16:45

İK’da Yaratıcı ve Yenilikçi Uygulama Örneği:
Esnek Yan Haklar ile Yeteneklerin Firmaya Kazandırılması ve Firmada Tutundurulması
Filiz KOZCAĞIZ – İK İş Ortağı & Ücretlendirme Müdürü
Boehringer Ingelheim Türkiye

16:45 -17:30

Sosyal Medya Yaratıcı ve Yenilikçi Uygulama Alanı Olarak Etkin Şekilde
İK Departmanlarında Nasıl Kullanılabilir?

İpek Aral KİŞİOĞLU
Kaynağım İnsan

Performans Yönetimi Eğitimi

Sık sık verdiğim mesleki eeğitimlere yönelik sorular alıyorum. Hangi başlıklar , hangi tarihlerde ise iki ana soru kalıbı. Geçtiğimiz Şubat ayında BNC Turkey bünyesinde iki gün süren İşe Alım ve Mülakat Teknikleri eğitim verdim. Benim son derece keyif aldığım bir eğitim oldu. Birbirinden iyi İK’cıların bulunduğu on kişilik bir grup ile bol paylaşmalı, tartışmalı, uygulamalı dakikalar geçirdik.

BNC Turkey ile ikinci eğitimim ise Nisan ayında gerçekleşecek ve başlığımız Performans Yönetimi.  25-26 Nisan 2012 tarihlerinde iki gün sürecek eğitimn içeriğini titizlikle hazırladım. Aşağıda içerik bilgilerine ulaşabilirsiniz. Eğer bu eğitime katılmak istiyorsanız lütfen linke tıklayın ve katılım koşullarını inceleyin. Bilgilenmek, tartışmak, paylaşmak isteyen bütün İK’cıları bekliyoruz. 🙂

Performans Yönetimi Eğitimi İçeriği

1. Gün 

I. Performans Değerlendirmeyi Anlamak

1. İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir, Neden Gereklidir?
2. İnsan Kaynakları Yönetimi Unsurları ve Birbirleri İle Olan İlişkileri

a. Seçme Yerleştirme
b. Performans Yönetimi
c. Eğitim Yönetimi
d. Kariyer Yönetimi
e. Yetenek Yönetimi

3. Performans Yönetimi Nedir?
4. Performans Yönetiminin Amaçları ve Yararları
5. Performans Yönetiminin Unsurları

a. İş Analizi
b. Süreç Bazlı Görev Tanımları
c. Yetkinlikler
d. Hedefler

6. Etkin Performans Yönetiminin Sekiz Aşaması
7. Performans Yönetiminde Geri Bildirimin Önemi
8. Kurumsal ve Bireysel Performans Değerlendirmeleri
9. Performans Değerlendirme, Motivasyon ve Ödül Yönetimi
10. Performans Değerlendirme ve Koşluk Sistemi

II. Görev ve Yetkinlikler

1. Süreç Bazlı Görev Tanımı Nasıl Yapılmalıdır? – 5N1K Yöntemi
2. Performans Değerlendirmelerinde Görev Tanımının Önemi
3. Görev Tanımı Üzerinden Performans Ölçmek
4. Çapraz Değerlendirme Kavramı
5. Görevleri Ölçmenin Faydaları
6. Yetkinlik Nedir?
7. Yetkinlikler Nasıl Belirlenir?
8. Yetkinlik Nasıl Ölçülür?
9. Yetkinliklerimizi Ölçelim / Uygulamalı Örnek
10. Performans Değerlendirmesinde Yetkinlik Ölçümünün Önemi
11. Yetkinlik Performansının Geri Bildirimi
12. Gelişim Planlarının Hazırlanma

2. GÜN

III. Hedefler

1. Stratejik Performans Yönetimi ve Performans Karnesi Nedir?
2. Kurum, Bölüm ve Birey Performanslarının Hedef Bazlı Etkileşimi
3. Kurumsal Performans Karnesinin Boyutları

a. Finansal
b. Müşteri
c. İç Süreçleri
d. Öğrenme ve Gelişme

4. Strateji Haritası Hazırlamak
5. Performans Karnesinin Kurulumu

a. Misyon ve Vizyon
b. Amaçlar
c. Hedefler
d. Ölçütler

6. Performans Karnesi Uygulamasındaki İş Akışı
7. Performans Karnesinin Faydaları ve Eleştiriler

IV. Performans Değerlendirme Sisteminin Kurulumu

1. Kurumsal Performans – Bireysel Performans İlişkisi
2. Performans Değerlendirme Uygulaması Ön Çalışmaları

a. İş Analizi, Görev Tanımları
b. Ölçümleme Skalası Tespiti
c. Değerlendirmecilerin Saptanması
d. Değerlendirme Dönemlerinin Belirlenmesi
e. Değerlendirmecilerin Eğitimi

4. Çalışanın Kendi Kendisini Değerlendirmesi
5. 369 Derece Performans Değerlendirme Ne Derece Uygulanabilir?
6. Performans Değerlendirme Formlarının Tasarlanması
7. Etkin Performans Değerlendirme Geri Bildirim Görüşmesini Yapılandırmak
8. Performans Değerlendirme Sürecinde Yapılan Hatalar ve Sorunlar
9 . Örnek Uygulama

a. İş Sonuçlarını Değerlendirmek
b. Hedefleri Değerlendirmek
c. Yetkinlikleri Değerlendirmek

10. Performans Değerlendirme Sisteminin Otomasyonunun Önemi

 

NOT: Kaynağım İnsan’a acilen bir eğitim duyuruları bölümü açmam gerektiğinin farkındayım ve blogun teknik süreçlerini yürüten ekibe, yani eşime durumun önemini aktarmaktayım. Dilerim en kısa sürede bir ‘Eğitim Duyuruları’ panosunu ana sayfaya yerleştirebiliriz.

Bizz@kampüs’ü Duymayan Üniversiteli Kalmasın!

Geçtiğimiz Mayıs ayında BNC Turkey’nin düzenlediği Sosyal Medya ve İK Zirvesi’ne konuşmacı olarak  katılan Yıldız Holding’in İşe Alım Müdürü Seçil Varal Kılıçoğlu yeni ve iddialı bir İK projesi ile sosyal medya ağlarında yer alacaklarını söylemişti. Ben de merakla projeyi bekliyordum. Beklediğime değdi, geçtiğimiz günlerde Bizz@kampüs’ün haberi geldi.

Bizz@kampüs nedir?

Bizz@kampüs bir yarışma platformu. Bu platformda gençler her yıl Yıldız Holding’in farklı bir markası için stratejik düşünecek, yaratıcılıklarını sergileyecekler. Peki, bu nasıl olacak?

….

Nasıl olacağını ben buradan anlatmayacağım elbette.

Siz bizz@kampüs‘e gideceksiniz, katılım şartlarını okuyacaksınız. Yol sizi bizz@kampüs’ün Facebook uygulamasına götürecek. Şu kelimeleri okuduktan 3-5 gün sonra belki siz de takımınızı kurmuş, başvuru formunu doldurmuş ve heyecanlı yolculuğa başlamış olacaksınız.

Üniversite seminerlerimde altını ısrarla çizerek söylüyorum; böyle katma değer yaratacağınız, sizi geliştirecek, farklı tecrübelere, rekabete sürükleyecek etkinliklere ısrarla ve istekle katılın. Bu etkinliklerde sergileyeceğiniz performans aslında sizin kariyer yolunuzun başlangıcı, profesyonel kimliğinizin ilk yansımaları, kendi kendinizi tanımanız için bir şans.

Hem baktım da ödüllerde hiç fena değil, kanımca bu yarışma kaçmaz 😀