Başarılı bir özgeçmiş yazmak için nelere dikkat etmeli?

cvÖzgeçmiş yazmak kariyerinin hangi aşamasında olursa olsun, hemen hemen bütün profesyonellerin büyük sıkıntı duydukları konulardan biri.

Peki insanın kendisine ait bilgileri bir kağıda dökmesi neden bu kadar zor?

Bana göre zorluk biraz kağıda neyi, nasıl, ne şekilde yazacağını tam olarak kestirememek, biraz da insani bir dürtü; tembellikten kaynaklanıyor.

Oysa ki özgeçmiş yazmak zor bir iş değildir. Sadece dikkat edeceğiniz içeriksel ve şekilsel birkaç nokta vardır. Neler mi? İçeriksel ve şekilsel olarak ayırarak sıralayalım:

İçeriksel

1. İş tecrübeleriniz bölümüde sadece çalıştığınız şirket ve doldurduğunuz pozisyonu yazarak bırakmayın. Doldurduğunuz pozisyondaki görev tanımınızı da aktarın.

2. Görev tanımınızı aktarırken mümkün olduğunca iş/mesleki terminolojiyi kullanın.

3. Özgeçmişiniz sizin kariyeriniz boyunca yaşadığınız gelişim çizgisini gösterebilmelidir. İş tecrübelerinizdeki görev tanımlarınızı aktarırken mümkün olduğunca somut örnekler verin. Sizinle beraber satışlar %30 mu arttı? Firmanız sizin projeniz sayesinde yeni bir ürün mü geliştirdi? Yoksa çalıştığınız süre boyunca getirdiğiniz müşteriler varolanı ikiye mi katladı? İş tecrübelerinizi yazarken lütfen örnek başarılarınızı yazmayı ihmal etmeyin.

4. Özgeçmişte uzmanlık alanınıza, başarılarınıza dair önplana çıkarmak istediğiniz başlık niteliğindeki yerleri koyu/eğik yazarak vurgulayın.

5. Uzmanlık alanınızda herşeyi bildiğinizi göstermeye çalışmayın. Üç adet en iyi olduğunuz alt konuyu seçin ve onlara yüklenin.

6. İş hayatında beş, altıncı yılını doldurmuş profesyonellerin uzmanlık alanları dışındaki kısa süreli iş tecrübelerini yazmaları gerekli değildir. Tecrübe kayıtlarındaki konsantrasyonu dağıtmayın. Eğer uzmanlık alanı değiştirmek istiyorsanız durum değişebilir.

7. İş ilanlarında yer alan görev tanımlarındaki satır aralarını okumaya çalışın ve özgeçmişinizde seçeceğiniz kelimeler ile bu satır aralarını doldurun.

8. Farklı görev tanımları ve yetkinlikler arayan ilanlara yönelik özgeçmişinizde değişiklikler yapmaktan sakın üşenmeyin. Hatta içeriğin işlenişi bakımından üçten fazla özgeçmişinizi bilgisayarınızda hazır bulundurun.

9. Kariyer hedefinizde başvurduğunuz firmanın sizin için neler yapacabileceğinin değil, sizin firma için neler yapabileceğinizin mesajını verin.

10. Yeni mezunların üniversite hayatındaki sosyal aktiviteleri, katıldıkları kulüpler, stajları çoğu zaman iş tecrübesi niteliğinde kabul edilir. Bu tecrübeleri yazmayı ihmal etmeyin.

Şekilsel

1. Gerekli yerlerdeki vurguları ile kolay takip edilebilir, sade bir özgeçmiş tasarımınız olsun.

2. Özgeçmişiniz iki, maksimum üç sayfayı geçmesin.

3. Özgeçmişe koyacağınız fotoğrafınızı mümkün olduğunca ciddi bir kıyafet ile vesikalık olarak çektirin. Arka fon düz renk olsun. Bir parça gülümsemek her zaman pozitiftir.

4. İçerik başlıkları sırası ile :

– Fotoğraf
– İsim soyad, adres & iletişim bilgileri
– İş tecrübeleri
– Ödüller & Makaleler & Meslek blogu bilgisi (mevcutsa)
– Eğitim
– Yabancı Dil Bilgisi
– Bilgisayar Bilgisi
– Alınan eğitimler, katılınan kurs & seminerler
– Kişisel Bilgiler & ilgi alanları

5. Özgeşmişinizdeki kullanılan dilin ve imlanın hatasızlığını tekrar tekrar kontrol edin, sizin gözünüzden kaçmış olabilir, bir arkadaşınızdan da kontrol etmesini isteyin.

Kaynağım İnsan Facebook Grubu ve Fan Sayfası Açıldı !

Facebook - KAYNAĞIM İNSAN_1255720914700

Kaynağım İnsan Facebook grubunu ve fan sayfasını açtım.

Grubun tanıtım yazısı şöyle:

“Kaynağım İnsan, İnsan Kaynakları üzerine hem bir meslek, hem de iş ve işgücü arayanların buluşma grubudur.

Kimleri aramıza bekliyoruz?
– İK profesyonelleri,
– İK üzerine çalışmak isteyen öğrenci ve gençleri,
– İK bölümü veya uygulamaları ile ilgili bilgi edinmek, soru sormak isteyenleri,
– İş ve işgücü arayışı içinde olan herkesi birbirleri ile buluşturmak üzere bu gruba üye olmaya davet ediyoruz.

Grubun resmi blogu Kaynağım İnsan üzerinden günlük yazı, video ve soru/cevaplara ulaşabilirsiniz.”

*

SİZLERİ DE GRUBA BEKLERİZ VE FAN SAYFASINA BEKLERİZ !

😀

Paylaşılamayan ‘katil’ aday

katil

4857 nolu İş Kanunu‘nun 30. maddesi özel şirketlere eski hükümlü çalıştırmak konusunda zorunluklar getirmiştir. Kanun şöyle der: “İşverenler, elli veya daha fazla işçi çalıştırdıkları özel sektör işyerlerinde yüzde iki eski hükümlü işçiyi meslek, beden ve ruhi durumlarına uygun işlerde çalıştırmakla yükümlüdürler.

Bu madde eski hükümlülerin topluma tekrar kazandırılması için çok önemli ve gerekli olsa da, şirketler için büyük sorun teşkil eder. Bu sorunun büyüklüğü sonunda devleti yeni bir düzenleme yapmaya itmiştir. 15.05.2008 tarihinde yayınlanan 5763 sayılı İş Kanunu ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun‘la eski hükümlü çalıştırma zorunluluğu özel sektörden alınmış ve sadece kamu kuruluşlarına istihdam zorunluluğu getirilmiştir.

2008 yılındaki yeni düzenleme yapılmadan önce insan kaynakları bölümleri eski hükümlü istihdamı konusunda büyük sıkıntılar yaşardı. Örneğin ben Türkiye’nin parekende devi Migros’da çalışırken düzenli olarak önüme İş-Kur’dan istihdam edebilmem için Eski Hükümlüler listesi gelirdi. Yazılı suçların çoğunluğu adi hırsızlık olurdu. Arasıra tecavüz ve adam öldürme fiilleri de yer alırdı. Şimdi düşünelim. Binlerce ürünün satıldığı, içeride binlerce lira sıcak paranın döndüğü, günde yüzlerce insan ve elbet ‘kadının’ girip çıktığı bir ortama siz nasıl bir hırsızı, bir tecavüzcüyü sokarsınız? Kör göze parmak sokmaktan başka nasıl adlandırılabilir bu durum?

Fakat eski hükümlü istihdamına yönelik bir süre önce öyle bir olay geçti ki başımdan, hatırladıkça hala gülerim.

Fabrikaya toplu işçi alımı yapıyordum. Alınacak işçi sayısı iki yüzün üstünde. Dolayısıyla kadroya eski hükümlü de katmam gerek. İş-Kur’dan gelen listede yine çiçekler açıyor. Sayfalarda boş boş gezdiriyorum gözlerimi. İçim kararmış. Hırsızlar ve tecavüzcülere hiç bakmıyorum bile. Fabrika çalınabilecek alet, edevat, ürün ve kadın işçilerle dolu. Derken gözüme “adam öldürmek” suçundan hüküm giymiş biri ilişiyor, meslek bölümüne inşaat yazılmış. Bizim sektörden olan bu adayı içimden bir ses çağırmamı söylüyor. Telefon açıyorum, adamın sesi, konuşması çok düzgün, görüşme gün ve saati belirliyoruz.

Görüşme zamanı Güvenlik’ten telefon geliyor. “Gönderin” diyorum. Kısa süre sonra kapı çalınıyor ve içeriye son derece düzgün giyimli, saç, sakal traşı yerinde efendi görünüşlü bir adam giriyor. Şaşırıyorum için için. Elinden doldurduğu başvuru formunu alıp oturmasını rica ediyorum.

Yaşadığım şaşkınlığı dile getiriyorum.

“Hoşgeldiniz. Açıkçası ben biraz şaşırdım ve meraklandım. Karşıma sizin görüntünüzde birinin geleceğini ummuyordum. Adam öldürmek önemli bir suç. Dinleyebilir miyim, nasıl oldu acaba?”

Aday çok sakin anlatmaya başlıyor.

“Büyük bir inşaat firmasının Rusya’daki büyük bir şantiyesinde ustabaşı olarak çalışıyordum. Ekipte Ruslar da vardı. Öğle yemeklerini beraber yiyorduk. Ruslar sürekli bize laf atarlardı, biz anlamadığımız için oralı olmazdık. Rusça öğrenmeye başladıkça dediklerini anlar olduk. Birgün yemek sırasında bir Rus beni iterek Rusça arkamdan küfretmeye başladı. Diğer Ruslar da gülüyorlardı. İlk başta duymamazlığa geldim. Ama fiziksel olarak ileri gidince döndüm ve cevap verdim. Kavga çıktı. Kavgada bana küfreden adamı bıçakladım. Kurtaramadılar. Bir süre Rusya’da cezaevinde yattım. Sonra Türkiye’ye nakil oldum. Yeni çıktım hapisten.”

Yaşadığı olay hakkında birkaç soru sorduktan sonra inşaat ustalığı üzerine konuştuk. Ben işe alabileceğim bir eski hükümlü bulduğumu düşünmeye başlamıştım. Fakat bu pozisyonu dolduracağım kişiyi fabrika müdürü ile de tanıştırmam gerekiyordu. Geldi gitti olmasın diye telefonla fabrika müdürüne ulaştım, odama davet ettim.

Görüşmemiz üçlü olarak bir süre daha devam etti ve adayı “yarın sizi sonuçtan haberdar edeceğiz” diyerek uğurladık.

Aday gittikten sonra fabrika müdürü ile aynı anda “oldu bu aday” dedik ve güldük. Ama haber vermek için ertesi günü beklemeye karar verdik … keşke beklemeseydik. 🙁

Ertesi gün yüzümde güller açarak telefonu kaldırdım ve adayı aradım. “İşe alındınız” dedim sevinçle.

“İpek hanım, ben başka bir fabrikada çalışmak üzere anlaştım”.

Dondum kaldım. Hemen toparlanıp “Ne zaman anlaştınız, hangi firma …?” gibi sorular sordumsa da, işe yaramadı. Gittiği fabrika İzmit’in en büyüklerindendi.

Başka bir İK’cı bu cevheri keşfetmiş ve benden önce davranmıştı.

Yıllar geçti olayın üstünden, birçok adayı bu şekilde son dakikada başkasına kaptırdım ama bir bu “paylaşılamayan katil’ adayı unutamadım desem yalan olmaz.

İşte size bir kıt insan kaynağı hikayesi …

İnsan kaynaklarına mizah gerek – Dört

smile

PATRON KİM?

Patron personel toplantısında yeterince saygı görmediği üzerine şikayet eder.

Ertesi gün yanında bir tabela ile gelir:

“Ben Patronum!”

Daha sonra bu tabelayı kapısına asar.

O gün öğle yemeğinden döndüğünde kapıya astığı tabelanın altına tutturulmuş bir not bulur:

“Eşiniz aradı, tabelasını geri istiyormuş!”

*

KONUŞMA

Büyük bir şirketin CEO’su bir kongrede konuşma yapacaktır. O da bir çalışanından kendisine 20 dakikalık bir konuşma hazırlamasını ister. Birkaç gün sonra CEO kongreden döner, öfkelidir.

“Bana bir saatlik konuşma yazmanın altındaki düşünce neydi?” der anlamak istercesine. “Dinleyicilerin yarısı konuşma bitmeden salondan çıkıp gitti”

Çalışan şaşırır. “Ben size yirmi dakikalık bir konuşma yazdım” der ve ekler “Sizin istediğiniz gibi konuşmanın yanında iki kopyasını daha verdim.”

*

TEST

Temel bir mühendislik pozisyonu için Karadenizli bir işverende işe başvurur. Mülakatlar sonunda finale Temel’le beraber aynı niteliklere sahip bir aday daha kalır. Bölüm müdürü adaylara on soruluk bir sınav yapılacağını söyler.

Test sonunda her iki adayın da bir soruyu yapamadığı ortaya çıkar. Müdürü Temel’in yanına gider, elini sıkar ve “İlginiz için teşekkürler, diğer adayla çalışmaya karar verdik der”.

Temel: “Neden sonuç böyle oldu? İkimizde dokuz soruya doğru cevap verdik. Ben Karadeniz’liyim, işi benim almam gerekir!”

Müdür: “Biz kararımızı doğru cevaplar değil, yanlış cevap üzerinden verdik.”

Temel: “O zaman nasıl bir yanlış cevap diğerinden daha iyi olabilir ki?”

Müdür: Basit. “Diğer aday 5. soruya “bilmiyorum” yazmıştı, siz “ben de” …”

😀

Görev tanımı nasıl yapılır?

görev
“Bazen dünyadaki en kötü işe sahip olduğumu düşünüyorum! … ‘Ya..doğru!’

Kaynağım İnsan’a Google üzerinden gelen ziyaretçilerden biri şöyle yazmış: görev tanımı nasıl yapılır?

Bilemiyorum tekrar bloga gelir mi aynı ziyaretçi ama ben yine de sorusuna hemen kısaca cevap vereyim istedim.

Görev tanımını yapacağınız pozisyonda çalışan kişi veya pozisyon yeni açılmış ise o pozisyonu açan yöneticiyi karşınıza alırsınız. Biz örnek olarak pozisyonda çalışan bir kişinin bulunduğunu düşünelim. Pozisyonumuz ise Satış Uzmanı olsun.

Pozisyonu dolduran kişiye 5N 1K kuralını uygularız aynen mülakatlarda olduğu gibi; ne, ne zaman, nerede, nasıl, neden ve kim sorularını yöneltiriz.

Satış uzmanı örnek görev 1: Bölüm Yıllık Satış Bütçesinin hazırlanabilmesi için, her yıl sonu Aralık ayı itibariyle, gelecek yıla ait Bireysel Yıllık Satış Bütçesinin, sorumlu olunan bayilerden alınan gelecek yıla ait satış öngörüleri değerlendirilerek, SAP üzerinde oluşturulması, bölüm müdürünü onayına sunulması ve gerekli durumlarda revizyon işlemlerinin yapılması

Şimdi yukarıdaki görevi inceleyelim.

Satış uzmanı satışından sorumlu olduğu ürün grubunun neyini oluşturmaktadır? …. Bireysel Yıllık Satış Bütçesini

Satış uzmanı Bireysel Yıllık Satış Bütçesini neden oluşturmaktadır ? …. Bölüm Yıllık Satış Bütçesinin hazırlanabilmesi için

Satış uzmanı bütçesini ne zaman oluşturmaktadır? ….. Her yıl Aralık ayı itibariyle

Satış uzmanı bütçesini nasıl oluşturmaktadır? ….. Sorumlu olduğu bayilerden aldığı öngörüleri değerlendirerek

Satış uzmanı bütçesini nerede oluşturmaktadır?  … SAP üzerinde

Satış uzmanı bütçesini onaylanması için kime vermektedir? …. Bölüm müdürüne

Yukarıda bahsi geçen satış uzmanının bu detaylandırılmış görevi şöyle de yazılabilirdi : “Bireysel Yıllık Satış Bütçesinin oluşturulması”. Bu tanım da yanlış değildir ama eğer işe yeni başlayan bir kişi bu görev tanımının altındaki detaylar hakkında bir şekilde bilgilendirilmezse, neyi, ne zaman, nasıl, nerede, neden, kime yönelik yapacağı sadece sözlü aktarılırsa, uzun vadede bu kurumsal iş akışlarında karmaşıklıklara, yanlışlıklara neden olabilir. Özellikle çapraz bölümlerle yürütülen işlerde diğer bölümlerle olan iş bağlantılarının net kurulması işlerin düzgün yürümesi bakımından çok önemlidir.

Satız uzmanı örnek 2:  Nakit akışına yansımaları nedeniyle tahsilat gecikme ve değişme tarihleri üzerine Mali İşler bölümünün acilen yazılı haberdar edilmesi

Ne haberdar edilecek? …… Geciken tahsilat ve değişme tarihi

Ne zaman haber veirlecek? …. acilen

Nasıl/nerede haberdar edilecek? ….. yazılı olarak

Kime haber verilecak? …… Mali İşler bölümüne

Neden haber verilece? …… nakit akışına yansıması nedeniyle

Görüldüğü gibi satış uzmanın Mali İşler bölümü ile olan alışverişi diğer bölümün işlerinin aksamaması amacıyla çok net kurulmuştur. Eğer buradaki zaman detayı “acilen” ibaresini kaldırırsak, bildirim süresi satış uzmanın keyfiyetine kalacaktır ve bu da diğer bölümü mağdur edebilecektir.

Kısacası bir insan kaynakları uzmanı görev tanımı yaparken pozisyondaki kişiye değil, iş akış sürecine odaklanmalı ve yapılan işi 5N 1K kuralı çerçevesinde incelemeli ve görev tanımlarını yazılı oluşturmalı ve en an yılda bir defa tanımları revize etmelidir.

İş analizi ve iş değerlendirmesi ise görev tanımından çok farklı bir incelemelerdir. Onlar da başka yazılarımın konusu olsun. 🙂


ResuWe; bedava özgeçmiş kontrol edilir !

Free Resume Creator - ResuWe.com_1255545995979

Bana iş arayan adaylardan gelen en büyük insan kaynakları destek talebi özgeçmiş yazımı üzerine oluyor. Bu sadece bizim ülkemize özgü bir ihtiyaç da değil üstelik. Bütün dünyadaki iş arayanların en zorlandıkları, emin olamadıkları konulardan biridir özgeçmişlerinin yeterli, iyi hazırlanmış olup olmadığı.

Eee, batılı hissetmiş bu boş pazarı ve hemen dolduracak web sitesi projesini geliştirmiş;

İşte size ResuWe !

En kısa şekilde anlatmak gerekirse ResuWe kullanıcılarının siteye yükledikleri ingilizce özgeçmişlerini şekilsel olarak yenileyerek, kabul gören özgeçmiş yazma teknikleri çerçevesinde onu optimize etmelerini sağlıyor.

ResuWe’de kullanılan teknoloji kullanıcının siteye yüklediği özgeçmişdeki ana unsurları tanımlıyor ve ardından da hemen hemen hiç yeni bilgi girişi yapmadan özgeçmişi basit ve hızlı şekilde yeniden yapılandırıyor.

ResuWe’nin kurucu ortaklarından Jeff Schwartzman “Biz bu siteyi bir işe alımcının özgeçmişe bakış perspektifi ile sektörde geçen yirmi beş yıllık tecrübemizi birleştirerek yaptık” diyor ve ekliyor “Biz işsizlikle insanlara kendilerini en doğru nasıl konumlandıracaklarını göstererek mücadele ediyoruz. Biz işverenin ve işe alımcıların ne düşündüğünü biliyoruz”

Schwartzman ve diğer kurucu ortak Dan Boersma uzun sürelerini özgeçmişlerde neyin işe yarayıp, neyin yaramadığını anlamak için harcamışlar. Çıkardıkları sonuçları da ResuWe’de uygulamaya çevirip iş arayanlara özgeçmişlerini firmaların ve işe alımcıların tercih ettikleri standartlar çerçevesinde yeniden şekillendirmelermenin yolunu göstemişler.

ResuWe’nin bir başka marifeti ise kullanıcılarına kişisel markalarını sosyal medya ve blogları ile nasıl entegre edebileceklerini göstermesi. Site ayrıca kullanıcılarına gizlilik ayarlarını kullanarak özgeçmişlerini kısaltma imkanı da veriyor.

Sitenin gelecekte devreye sokmayı planladığı hizmetler de ilgi çekici. Bunlar arasında kullanıcılarına site üzerinden iş aramak, özgeçmişlerine önyazı yazmak üzerine ipuçları sunmak ve gerekli yüklemeden sonra mülakata giderken yolda dinleyebilecekleri postcastlar yapmak bulunuyor.

Tabii ki site A.B.D. insan kaynakları standartlarına göre hizmet veriyor. Ama böyle bir tecrübeyi yaşamak hiç de fena olmaz. Kimbilir beklenmedik şekilde işe bile yarayabilir. Bizde özgeçmiş standarlarının ne olduğu pek de net değil çünkü.

Sitedeki örnek kullanıcı profilinde (example profile) Bill Clinton kullanılmış. Kayıt işlemine önce CV’nizi yükleyerek başlıyorsunuz, sonra isim soyad girişinizi yapıyorsunuz. Ardından hemen karşınıza özgeçmiş bilgileriniz gelmeye başlıyor. Tavsiyem iki sayfayı aşan özgeçmişlerinizi yüklemeden önce kısaltın çünkü site zaten özgeçimişi bir, en fazla iki sayfaya düşürüyor. Bilgi kontrolünüz bittiğinde özgeçmiş formatınızı ve yazı fontunuzu seçiyorsunuz.

Belki yakında ülkemizde de bizim ‘saptanabilen’ standartlarımız üzerinden böyle hizmetler veren bir site açılır. Hatta böyle bir site bizim özgeçmiş yazımımızı bile standardize edebilir. Fena da olmaz doğrusu, değil mi? 😉

Mülakatta ana soru sorma tekniği nedir?

interviewMülakatı yapan insan kaynakları uzmanının aslında genel soru anahtarı çok basittir.

Şöyle ki;

İş bilen insan kaynakları uzmanı adayın geçmişine dair bilgilere ulaşırken özellikle açık uçlu sorular sorar, yani 5N, 1K kuralını uygular : Ne, nerede, nasıl, ne zaman, neden, kim?

Örnek;

Aday başarıyla yürüttüğü bir projeden bahsetmektedir…

Soru: Bu proje ne ile ilgiliydi, amacı neydi?
cevap:… (gelen cevapla kişinin iş bilgisine ulaşırsınız, ve birçok ara sorular yöneltebilirsiniz)

Soru: Proje süreci nerede(nerelerde) yürütüldü? (proje il çapı, ülke çağı, dünya çapında yürütülmüş olabilir, örneğin bankacılık ile ilgili projeler)
cevap:… (adayın mobilitesi, projenin çapı, yapılandırılması hakkında bilgi edinebilir, birçok ara soru sorabilirsiniz)

Soru: Bu projeyi ne zaman yaptınız tam olarak ?
cevap: … (projenin kariyerinin hangi döneminde yaptığını, ne kadar sürmesi öngörüldüğü ve ne kadar da bittiğini öğrenebilirsiniz)

Soru: Proje sürecini nasıl yürüttüğünüz?
cevap:.. (analitik düşünce yapısını analiz edebileceğiniz birçok ara soru üretebilisiniz)

Soru: Bu projeye neden ihtiyaç duyuldu?
cevap :… (Bu soru büyülüdür. Sizi her istediğiniz yere ulaştırabilir. Deneyimli insan kaynakları uzmanlarının favori sorusudur.)

Soru: Projede kimlerle çalıştınız, kimlere raporladınız?
cevap: … (adayın ekibini, amirlerini, ilişkilerini, yaşadığı problemleri üreteceğiniz ara sorular çok rahat irdeleyebilirsiniz.)

5N 1K kuralında özellikle ‘neden ve nasıl’ soruları adayın rahatlayarak açıldığı, hatta dertleşmeye başladığı sorulardır. Çünkü aday bir başkası tarafından ilgi görmektedir. Onun bakış açısı, yöntemleri, düşünceleri önplandadır.Tecrübeli bir insan kaynakları uzmanı bu gevşeme periyodunu asla kaçırmaz, isteği her türlü bilgiye ulaşabilir.

Birçok yerde yeni yetişen insan kaynakları profesyonellerine adaya kapalı sorular, yani sadece “evet” veya “hayır” cevapları verebileceği sorular sorulmaması gerektiği söylenir. Oysa ki bu soruların sorulmasının teknik olarak bir nedeni vardır. Adaylar özellikle ‘neden ve nasıl” sorularına cevap verirken konuyu dağıtabilir, insan kaynaklarının istediği yönden uzaklaşabilir. Bu dağılmayı, uzaklaşmayı engellemek üzere insan kaynakları uzmanı bir kapalı soru ile adayın kibarca sözünü keser. Lafı toparlar ve istediği tarafa yönlendirebilir.

Örnek:

Aday başarı ile yürüttüğü projesinde yaşadığı bir problemi gereğinden fazla anlatmıştır.

Soru: Bu problemin giderilmesinden sonra sonuca ulaşmanız kolaylaştı mı?
cevap: evet / hayır

Kısacası mülakata hazırlanırken geçmişinizi 5N 1K kuralı çerçevesinde kurgulayın, evde bir parça antreman yapın. Bakın görüşmeniz daha rahat geçecek

İyi mülakatlar…

🙂

Kaynağım İnsan Soru / Cevap Sayfası Açıldı !

Soru – Cevap « Kaynağım İnsan_1255414448127

İnsan kaynakları uygulamaları hakkındaki her türlü sorunuzu yöneltebileceğiniz “Kaynağım İnsan Soru / Cevap” sayfası bugün açıldı.

Soru sorabilmek için soru sahiplerini biraz zahmete girmesi ve bloga kayıt olması gerekiyor. Bunun iki nedeni var. Birincisi gereksiz veya spam soruları engellemek, ikincisi blog takipçisini sorusuna sahip çıkması için biraz çalıştırmak. İnsan bir parça ekstra efor harcamadığı hiçbirşeyi doğru düzgün sahiplenmiyor, hatırlamıyor; no pain, no gain.

Yöneltilecek sorularda soru sahiplerinden özellikle istediğim bana personel özlük işlemlerine yönelik merak ettiklerini iletmemeleri. Uzmanlık alanım personel işlemleri olmadığı için iş ve sosyal güvenlik hukuku hakkındaki bilgim ve tecrübem hiçbir zaman biifiil özlük işlemi, bordrolama yapan profesyoneller kadar olamaz.

Bu hassas konu dışında bana blogun sağ sütunundaki “Kategoriler“de yer alan bütün başlıklar hakkında istediğiniz soruyu iletebilirsiniz.

Şimdiden sorularınız için teşekkür ederim.

Bekliyorum.

🙂

Sorular & Cevaplar

Bu bölüm İnsan Kaynakları Uygulamaları’na* dair bütün öğrenmek istediklerinizi sorabilmeniz için hazırlanmıştır. Sorunuzun cevaplandırılabilmesi için lütfen aşağıdaki adımları izleyiniz.

1. Soru sorabilmek için önce bloga kayıt olmanız gerekmektedir.
2. Kayıt işlemleri tamamlandıktan sonra lütfen sorunuzu yazınız.
3. Sorunuz onay aşamasını geçtikten sonra en kısa sürede cevaplanarak “Soru/Cevap” sayfasında yayınlanacaktır.
4. Eğer sorunuzun yayınlanmasını istemiyorsanız lütfen bunu gönderiminizde belirtiniz.

Bugüne kadar sorulmuş soru ve verilen cevaplara “Soru Sor” butonuna tıklayarak ulaşabilirsiniz.

*İş ilanı, özgeçmiş hazırlamak, mülakat, işe alım, oryantasyon, görev tanımları, performans değerlendirme, eğitim, kariyer yönetimi, yetkinlikler, ücret ve sosyal haklar, ödüllendirme, motivasyon, İK politika ve stratejileri, İK etiği, İK çeşitliliği, mobbing, mobilite, organizayonel gelişim, hiyerarşik ilişkiler, kurumsal kültür
Önemli not: Lütfen personel özlük işlemlerine dair sorular iletmeyiniz.