İnsan kaynakları strateji ve uygulamalarınızın etkinliğini ve verimliliğini ancak onları ölçerek anlayabilir, kıyaslayabilir, doğrulayabilirsiniz. Bütün İK’cıların mesleğe başladığı andan itibaren takip etmeyi öğrendiği veriler var: Kaç kişiyi işe aldık, kaç kişi işten çıktı, çalışan memnuniyeti oranı, kıdem süreleri, işe alım maliyeti, kişi başına düşen ciro, kişi başına düşen maliyet, kişi başına düşen eğitim saati, vs vs.

İK metrikleri sadece bunlar mıdır?

Biz İK metriklerini gerçekten neden takip ediyoruz?

Ölçtüklerimiz üzerinden bugüne kadar üst yönetimi hangi projelerimiz için ikna edebildik?

Peki, üst yönetim bizden neyi takip etmemizi istiyor?

Hatta üst yönetim bizim neyi takip edebilmemiz gerektiğinin farkında mı?

Biz ne kadar farkındayız neleri takip edebileceğimizin?

Farkındayız da, nasıl bütün bu verileri toplayacağız?

İK metrikleri benim her zaman en önemli üç gündem maddem arasında yer alıyor. Hatta, geçen yıl Prof. Dr. Lale Tüzüner’in İK Yönetiminde Ölçme ve Değerlendirme kitabını gördüğümde adeta kapmıştım raftan susuz kalmış insanın suya saldırması gibi.

Şimdi ise konu üzerine bilgilenmek için bir başka fırsat çıktı. Prof. Dr. Lale Tüzüner İK metrikleri üzerine 16-17 Ocak 2013’de BNC Turkey organizasyonu ile Radisson Blu Hotel İstanbul’da eğitim verecek.

Eğitime katılmak için ayrıntılı bilgiye buradan ulaşabilirsiniz.