TURQUALITY denetlemesi için ( Dış Ticaret Müsteşarlığı’nın Türkiye’den 10 yılda 10 marka yaratılması projesi için, inşaat sektöründen, yaptığımız çeşitli raporlamalar sonrası Vesbo denetleme kapsamına alındı, TURQUALITY kapsamına girebilmek, Dış Ticaret Müsteşarlığı’ndan “sınırsız” dış ticaret teşviki almak anlamına geliyor ki, bu muazzam birşey) Deloitte “doldulması gereken form” adına 22 sayfalık bir döküm gönderdi. Son üç gündür İK bölümü talepleri ile uğraşıyorum.

Denetlemeye 84 firma giriyor. Efes Pilsen, İpekyol, Serel vs. gibi markalar var rakip, şu an sadece denetleme sürecindeyiz, TURQUALITY kapsamında değiliz. Seçilecek 10 markadan biri olmaya çalışıyoruz.

Benden neler istemişler :

Talep Edilen Dokümanlar ve Raporlar:
8.1 Tüm kurumu içeren detaylı organizasyon şeması
8.2 Görev Tanımları
8.4 İnsan Kaynakları Stratejisi
8.6 Standart Unvan yapısını gösteren doküman
8.7 İşgücü planlamasını gösteren doküman
8.14 Öğrenme Stratejisini gösteren doküman
8.15 Oryantasyon programlarını içeren doküman
8.17 Bireysel Performans Sistemini anlatan doküman ve performans raporları
8.21 Yetkinlik modellerini anlatan doküman (temel ve fonksiyonel)
8.23 İnsan Kaynakları’nda kullanılan yazılım ile ilgili bilgi içeren doküman

Cevaplanacak Performans Ölçütleri:

8.24. İnsan Kaynakları Ölçütleri
TALEP EDİLEN BİLGİ – AÇIKLAMA / NOTLAR – CEVAP -ÖLÇÜMLENMİYOR

İnsan Kaynakları personel maliyetinin toplam gelire oranı
İnsan kaynakları hizmet sunum oranı
100 çalışan başına düşen insan kaynakları personeli sayısı
Çalışan başına ortalama eğitim gün sayısı
FTE başına düşen ortalama ciro
FTE: tam zamanlı çalışan eşdeğeri – haftada 40 saat, tam zamanlı veya 1 FTE olarak düşünülebilir.
Satış gelirleri / Çalışan sayısı
İşletme giderlerinin yüzdesi olarak toplam ücret giderleri
Ücret giderleri / Faaliyet giderleri
Yıllık personel devir oranı
Yıllık personel devir oranı (Yönetim ekibi için)
Tüm kurumu